企业文化

企业文化

 

壹设人的八大精神
 
1,公司请我来就是让我解决问题的,没问题,我就没工作了.
2,遇到问题我就说是別人的问题,我立刻原地踏步,我等于自杀了,
3,如果我粗劣的工作,就会造成我粗劣的生活。
4,我没有成功,说明我不够努力,要是我已经努力了,但是没有成功,那是因为我放弃得太早了
5,成功者就是干,边干边完善,坚持干到底。 
6,成功对于我来说已成定局。所有的坎坷只是过程罢了!
7,我的工作态度和工作能力,所行动出来的结果决定我的报酬和职务。
8,如果我白天上班私下说公司不好,就是在出卖自己的肉体和灵魂。
 

 

一、 壹设的文化观 ——感恩励志,开启成功
 
1. 文化观
 
壹设的企业文化是被每位壹设人所认同的为人处事价值观。壹设的核心价值观是学做一个感恩的人。感恩社会,是激烈的社会竞争,让我们发奋拼搏、顽强进取;感恩父母,是父母给予我们美好的生命并把我们养育成人;感恩壹设,是壹设给予我们一个人很好的职业发展平台;感恩客户,是客户给予我们不断创新的动力;感恩这一切,让我们塑造成为一个更好的自己。
 
壹设宣传的公司文化是诚信、专业、协作、创新、忠诚。
 
1、诚信
 
(1)信守合同,让客户在壹设合作放心、安心,开心;
 
(2)规范服务,追求客户满意度和忠诚度。
 
2、专业:4个专业化
 
(1)专业化锤炼一流团队
 
(2)专业化掌握一流技术
 
(3)专业化实现一流管理
 
(4)专业化提供一流服务
 
3、协作
 
(1)部门职能分工合理化、员工分工协作合理化,以提高工作效率
 
(2)坚持“一盘棋”理念,顾大局、识大体,同心协力,和谐共进。
 
4、创新:5个新,即新观点、新思路、新策略、新方法、新技术
 
5、忠诚
 
(1)忠诚于公司,与公司共命运;
 
(2)忠诚于同事,跟同事一起追求卓越;
 
(3)忠诚于客户,想客户所想,为客户提供最满意的服务
 
2. 壹设人的使命
 
振兴中国会展行业,造就会展行业精英,成就会展精英舞台
 
●通过我们一流的服务,让客户享受到会展行业带来的乐趣。
 
●通过我们一流的文化,培养最优秀的会展行业人才。
 
●通过我们一流的企业,造福社会、造福员工、造福客户、缔造和谐。
 
3. 壹设人愿景
 
壹设人的愿景是:立足南宁,面向广西,追逐全国,创造全国知名的会展行业,成就中国会展业精英的舞台-建立中国会展学院,做百年企业;立志最终成为“员工骄傲的企业,客户尊重的企业”。
 
4. 壹设人之道
 
壹设人之道在于创新,正如壹设人每天自勉的那句口号:“超越永无止境,创新成就未来。”其内涵是:培养一流的设计人才,追求创新的会展设计,不断超越自己,由此持续不断地为客户创造价值,进而实现壹设人和客户的双赢。
 
5. 壹设人精神
 
相信的力量、勇于挑战、坚持就是胜利、实干家、学习家、服务生
 
6. 壹设人的理念:服务感动客户,努力感动股东,行动感动父母。
 
7. 壹设人的核心竞争力:认真、创造、专心、团结。
 
8. 壹设人形象:感恩、真诚、阳光。
 
LOGO含意:世界因我而改变,设计有我最完美。
 
二、 壹设的“三部曲”人才观——,即人材、人才、人财
 
壹设的人才观是先重德,后重能,要求德能兼备。德能兼备,顾名思义,有德有能,以德为先,以能为本,兼而备之。“德”即做人之道,有德之人是品行端正、宽厚仁爱、富有团队精神的人;“能”为做事之道,有能之人要具备良好的专业技能、实践能力和创新精神。
 
所谓人材,就是指一个人只有具有良好的品德,才是可雕之材;而人才,是指我们会把进入壹设的每位人材悉心雕刻,培育成会展业的精英;人财,是指当壹设的员工成为会展业优秀人才时,必定能为公司、客户甚至个人创造最大化效益,实现社会、企业和个人价值的共赢。
 
1. 壹设人的9项基本态度
 
●  诚信
 
● 责任
 
● 热情
 
● 专业
 
● 积极
 
● 勤奋
 
● 感恩
 
● 奋斗
 
● 相信
 
2. 壹设人的6项优秀能力
 
●  解决问题的能力=工作能力
 
●  处事客观,实事求是,勇于承担责任
 
●  遵循商业道德
 
●  善于沟通
 
●  终身学习
 
●  追求创新
 
三、 壹设人的战略观——金字塔发展战略
 
1. 壹设发展战略的四个阶段
 
●企业信息化:是以企业为中心进行改造完善
 
●信息化企业:是以市场、客户为中心的改造完善
 
●企业品牌化:打造企业的品牌化,对自身的会展作品认知标准化、宣传标准化,设计企业的特色LOGO用作一个企业产品或产品系列的标志,以便同竞争者的产品相区别,同时以达到市场突出的效果
 
●品牌化企业:是企业发展成熟,并跻身全国同行前列,形成品牌化知名企业。
 
2. 壹设战略模式:培养职业经理人
 
所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
 
壹设的发展战略模式:通过公司内部培养和选拔职业经理人的形式开拓壹设分公司的队伍,以金字塔的模式逐渐扩大壹设的企业规模,由此打造壹设在会展行业的知名度,从而让壹设成功地走向品牌化。
 
四、 壹设的管理理念——风筝式管理法
 
壹设的领导人推崇“最好的管理就是没有的管理”,所谓没有管理并非置之不理,而是要管理于无形之中,犹如放风筝一样,管理也要给员工足够的空间,没有空间的管理会窒息员工,给员工带来精神负担,但空间不能无度,线要在手中抓好,一旦松手,风筝也会飘逝、沉落。
 
壹设的领导人认为,来自于领导的“管”,只是暂时的行为,而来自于员工自身的“管”才是长久行为。而如何做好这风筝式管理呢?首先,要给每位壹设人营造一个轻松和谐的工作氛围,良好的工作氛围可以为壹设人创造快乐工作的源泉。其次,把每一位壹设人都当作自己的孩子,要“多赞扬,少责备”,允许壹设人犯错,但包容的同时不纵容,同样的错误不能犯第二次,要让壹设人学会在错误中总结经验教训。再者,选择一些生动诙谐的行为学培训素材,定期对壹设人进行培训,让壹设人在快乐的情境中增强自我管理意识。最后,建立完善的员工激励机制。 一是可以运用工作激励,尽量把壹设人放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养壹设人对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励,通过参与,形成正嘉人对壹设的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出壹设人的积极性和创造性;三是壹设人要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用,但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。  
 
 
 
 
 
 

 

13878883817